מפגשים אישיים
 
סופרויז'ן ליועצים, מנחי קבוצות, מאמנים
מנהלים מתחילים

בראשית דרכם כמנהלים, בין אם זה לאחר סיום הלימודים ו/או בעקבות המעבר מהתחום המקצועי לתחום הניהולי נתקלים במציאות אנושית ומקצועית מורכבת.
במקרים רבים נוכחים לדעת כי חלק ניכר מהתיאוריות שנלמדו באוניברסיטה ו/או בקורסי הכשרת מנהלים, תרומתן חשובה אך אינה מספקת.
להלן רשימה חלקית של דילמות המועלות בשיחות אישיות או בקבוצות הדרכה  ע"י מנהלים בראשית דרכם:

  • ניהול צמוד ומבוקר או ניהול פתוח ומאציל
  • התחשבות בצרכי העובד (אישיים ומקצועיים) מול עמידה בביצוע משימות הצוות, לו"ז וכו'
  • חבר או מנהל: איזון עדין
  • לשמור ולטפח את המקצועיות האישית שלי או להשקיע בניהול הצוות
  • ייצוג העובדים או ייצוג ההנהלה  
  • העברת החלטות שאני לא שלם אתם לצוות 
  • להשקיע בהדרכה וחינוך וליצור בעיות לו"ז או לפתור את הבעיות/לבצע בעצמי?
  • דרך קבלת ההחלטות והעברתן כאשר אין הסכמה כללית
  • עד כמה לעודד תחרותיות בצוות?
  • ניהול ישיר על כל הצוות או חלוקה לצוותי משנה?
  • קיום ישיבות קבועות או ביצוע ישיבות "אד הוק" כשיש בעיות
  • להשקיע ולטפח את הטובים או להשקיע בחלשים?
  • הנעת הצוות ללא יכולת לתגמל כספית
  • האינטרס האישי שלי מול האינטרסים של העובד/הצוות
  • את מי ולמה לקדם? על מי לוותר?
  • עד כמה לשבח עובד טוב וכיצד לעשות זאת?
  • עד כמה לבקר ולהעיר לעובד לא טוב וכיצד לעשות זאת?

במפגשים אישיים מרתקים, המבוססים על הכרות הדדית מעמיקה ועל אמון המבוסס על ניסיון מגוון רב שנים, מתבצע תהליך של בחינת פרדיגמות, נטיות וסגנון האישי, גיבוש תפיסה ניהולית ועל בסיס זה נרכשות מיומנויות ניהול המיושמות אד הוק.
מספר, משך ונושאי המפגשים נקבעים במשותף עם המנהל/הבעלים לאור הצרכים, המטרות, האופק הניהולי ומגבלות התקציב.

בניית אתרים